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Castellón refuerza su impulso turístico con un presupuesto de 1,5 millones de euros centrado en la desestacionalización y en la colaboración público-privada
Es el primer presupuesto alineado con el Plan Estratégico de Turismo, elaborado junto a la UJI, que define una hoja de ruta clara y adaptada al sector turístico de Castellón.
Gabinete de prensa del GMP Ayuntamiento de CS | 17-12-2025
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La concejal de Turismo, Arantxa Miralles, ha presentado hoy el presupuesto del Patronato de Turismo para el año 2026, que contará con una dotación total de 1,5 millones de euros. Esta cifra representa un incremento del 15 % respecto al presupuesto de 2024 y se mantiene estable en relación con el ejercicio anterior. Se trata del primer presupuesto elaborado bajo el marco del Plan Estratégico de Turismo, desarrollado en colaboración con la Universitat Jaume I, que ha permitido establecer una hoja de ruta clara, realista y adaptada a las prioridades del sector turístico de Castellón.
En palabras de Miralles, "este presupuesto está diseñado con esmero para que Castellón sea una ciudad referente desde el punto de vista turístico este año y donde nuestros ejes estratégicos son la colaboración público-privada y la desestacionalización turística, para que Castellón se convierta en un destino atractivo no solo en la época de verano, sino durante todo el año. El objetivo es consolidar la ciudad como un referente turístico integral, combinando promoción, eventos culturales y gastronómicos, y el fortalecimiento de los servicios e infraestructuras turísticas".
Desestacionalización de la oferta turística
Una de las partidas más relevantes asciende a 438.000 euros en el capítulo de gastos corrientes, destinados a fomentar la desestacionalización turística y a potenciar la oferta de Castellón en sus diferentes vertientes y atractivos de la mano de las empresas locales. En esta línea, está prevista la realización de visitas guiadas y teatralizadas, así como eventos gastronómicos como la Ruta de la Tapa de Castelló y el Grao, la ruta del carajillo, showcookings y concursos, con el objetivo de atraer visitantes durante todo el año.
En materia de servicios, se contempla el mantenimiento de la oficina de información turística en la estación de Renfe y de la infraestructura de playas, incluyendo la señalización de casetas de socorristas, puntos bebé y bibliotecas. También está prevista la gestión de equipos de información, material de oficina y actividades lúdicas y medioambientales en las playas, garantizando que los visitantes puedan disfrutar de instalaciones en óptimas condiciones.
En promoción turística, se incluyen colaboraciones en eventos como Escala Castelló y las fiestas tradicionales de la ciudad —Magdalena, San Juan, fiestas de San Pedro y Semana Santa—, así como campañas de animación como Street Park y acciones especiales en Navidad, con el fin de promocionar estas fiestas como atractivo turístico. Se contempla también la adhesión a clubs de producto turístico como Red Ciudades Ave y Tour&Kids, así como Spain Convention Bureau 2026, herramientas que favorecen la promoción y comercialización de Castellón como destino competitivo.
La concejal de Turismo ha explicado que "también es importante destacar la presencia en ferias nacionales e internacionales, entre las que sobresale la Feria Internacional de Turismo (Fitur), que se celebra cada año en Madrid. Además, este año volveremos a acudir a otros destinos de relevancia para dar a conocer Castellón en foros profesionales, con el objetivo de establecer sinergias y atraer turismo. Esto es lo que nos demanda el sector y, por ello, lo vamos a potenciar".
En la promoción del turismo medioambiental, está prevista la conservación y mejora de la calidad de las playas mediante análisis de aguas, control de residuos y auditorías de seguimiento, garantizando la seguridad y satisfacción de los visitantes. También se ha presupuestado el servicio de instalación, mantenimiento, retirada y limpieza de un sistema de balizamiento en las playas.
Finalmente, en comunicación e información turística, se contemplan la gestión de publicaciones, redes sociales, la web del Patronato y la plataforma InfoTourist, que permite centralizar información, estadísticas y marketing digital. En este sentido, Miralles ha destacado que "uno de los objetivos derivados del Plan Estratégico de Turismo es mejorar la promoción de la ciudad desde el punto de vista comunicativo, y es uno de los pilares que vamos a fomentar este año".
Fomento de la colaboración público-privada
Respecto a las subvenciones nominativas, se contemplan un total de 10 ayudas, con una dotación global de 274.140 euros en total, destinadas a reforzar la colaboración público-privada como uno de los ejes estratégicos para la promoción turística de Castellón. Estas ayudas están orientadas a respaldar iniciativas impulsadas por entidades locales que contribuyen a dinamizar la ciudad a través de la gastronomía, la cultura, el deporte y la organización de eventos con capacidad de atracción turística durante todo el año.
Entre las subvenciones previstas se encuentran apoyos a la Asociación de Empresarios y Entidades Deportivas Playas de Castellón (ADEPLA), a eventos musicales de referencia como el Festival SOM, a iniciativas de promoción gastronómica como GastroGrao, así como a competiciones deportivas de ámbito nacional como el Campeonato de España de Tenis Playa por equipos, entre otros. Asimismo, se contempla la concesión de premios para diferentes concursos que fomentan el turismo y contribuyen a diversificar la oferta turística de la ciudad.
Miralles ha destacado "la especial relevancia de la subvención concedida a ADEPLA, que este año asciende a 100.000 euros e incluye iniciativas como el Festival del Viento, un evento que inaugura la temporada de playas en el mes de junio y que cada año logra superarse". Asimismo, ha señalado que "se contempla la apertura de los chiringuitos durante Semana Santa, una gestión que el anterior gobierno consideraba inviable, pero que el actual equipo de gobierno pretende repetir por tercer año consecutivo, al tratarse de una medida clave para potenciar y dinamizar las playas durante el mayor tiempo posible".
Personal e inversiones
En cuanto al personal, se prevé un gasto de 723.607,00 €, habiéndose contemplado un posible incremento del 2,5 % sobre el salario presupuestado para el ejercicio 2025. Asimismo, en el capítulo de inversiones reales se prevé un gasto de 73.500,00 €, destinado a la adquisición de casetas de playa y actuaciones de accesibilidad, así como a la compra de electrodomésticos, mobiliario, libros para las Bibliotecas y equipos informáticos.
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